EPC与EPCO区别,多一个O为什么重要

01  工程总承包（EPC）模式的优缺点

工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCO、EPCm、EPCs、EPCa等。

【优点】

1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；　

2、设计变更少，工期较短；

3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

【缺点】

1、业主不能对工程进行全程控制；

2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；

3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

02 什么是EPC+O模式

EPCO（Engineering Procurement Construction，Operation）是指受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、运营等一体化全过程的总承包。

绿维文旅的EPC+O总承包模式

绿维文旅的EPCO模式能保证项目设计与运营收益完全对接，并使前期策划、规划、设计、报规、报建等高效落地，土建、房建、市政、景观、室内、游乐互动等建筑过程紧密结合，大幅提升项目工程效率，通过对赌条款实现社会效益和持续经营回报。

在策划期，绿维文旅采用运营前置的思维导入前期规划设计。运营负责人从前端策划设计介入，参与到采购、招商。将通过先期研究给出投资决策，在对区域进行详细分析与全方位研究基础上，通过概念性规划确定空间，方案设计确定EPCO项目形态，让建造师和工程师参与到前期的设计和成本控制。

在建设期，设计、施工、运营共同决策，保障落地效果。绿维文旅将依托对运营管理的深刻理解与地块的深入研究，进行建筑设计、景观设计、室内设计的指导，并在建设完成后，进行开业筹备，详细制定营业计划，推广运营方案及管理方案，推进文旅康养、特色小镇、乡村振兴EPCO项目的运营管理工作。

EPC-O总服务模式优点

运营商也是总承包商，总承包商不仅对整个项目的成本工期和质量负责，还对后期运营负责，这样总承包商就不能为了获得更多的利润随便调整设计方案。这个过程不需要业主全程控制，为了运营效果，总承包商会更加用心的做好细节。

EPC-O总服务模式缺点

因为采用的是总价合同，承包商在规划设计及建设过程中可能会遇到上位规划不合理（不符合运营的需求），需要调规的内容，但是此时承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

03 文旅项目更适合“O+EPC”模式

绿维文旅认为文旅项目的没计，不仅仅是勘察+建筑＋景观＋市政设计，还有大量专项设计（景区设计：必须关注的12大要点），完成所有这些设计，依此建造，才构成为完整的景区、旅游区、旅游综合项目，才能形成交钥匙可落地运营的文旅项目。运营团队验收项目，要按全套景区设计的落地完成去验收！

文旅项目的落脚点不仅仅是建成落地，更注重运营落地，所以从前期规划、设计，就需要懂运营的人来牵头或指导，采购施工阶段就要入驻运营团队，成为项目的“监理”角色，进一步把控投资方的投资风险。

绿维文旅在创意经典•落地运营的服务理念下，认为运营思维引领EPC的“O+EPC”才是未来文旅EPC的趋势，不旦能避免建设的无效投资，也能跟运营实际要求无缝对接。即以运营为核心，根据项目定位和市场需求明确运营端，项目规划、设计和工程建设全部围绕运营端进行，保证项目建成后全面满足运营需求，实现规划设计、工程建设与长效运营有效合一。

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绿维文旅EPCO项目承诺

四不

•       不用担心设计企业只管方案不管执行；

•       不用担心纯乙方服务导致缺失成本控制；

•       不需担心设计-施工反复沟通成本导致的低效率；

•       不需担心过多运营人力成本的投入；

八有

•       顶层设计有产品思维

•       落地建造有效果保障

•       业态招商有团队

•       目的地运营有操盘手

•       整体实施有节奏

•       服务培训有体系

•       经营资产有现金流

•       自付盈亏保增值